怎么才能做好拉鏈？這么多年來，我們一直在尋求，在討論，在思考這個問題，作為拉鏈人，大家都知道，這是一個產品狀態和生存級別的突破，它將改變我們行業的現狀，改變企業的命運，太至關重要了。我們甚至可以說，只要能做好拉鏈，拉鏈的市場需求是沒有問題的，拉鏈的價值提高也是沒有問題的，拉鏈的品牌樹立同樣是沒有問題的。

說起做好拉鏈，可能要做的方面很多，因為制造拉鏈太復雜了，一是產品品種復雜，你看拉鏈五顏六色、七長八短，款式各異，數量和批次繁多，做的人很麻煩；二是拉鏈的生產工藝很長，工序很多，涉及到的專業范圍很廣，要做精做專做好，難度實在很大，專業技術要求高，這是第二難；第三難要算從業人員了，拉鏈是一個勞動密集型產品，盡管這些年來行業內的技術進步不斷，生產過程中的自動化程度有很大提高，但總體上來說，拉鏈制造過程用工還是很多，現在的人員流動性大、專業技術水準低成為做好拉鏈的又一難題，其實，最主要的還是拉鏈產品的定性，這是一個輔料，是一個配角，決定了產品的附加值不那么高，勞動報酬不那么大。這些年來，正是因為有太多的難題需要解決，使得做好拉鏈成為企業的一種追求，很難實現的追求。

其實，仔細想想，拉鏈雖然有很多的變化，但這些變化都是表面的，萬變不離其宗，拉鏈的基本原理沒有變，拉鏈的產品結構沒有變，拉鏈的本質就是拉頭與鏈帶的配合，做好拉鏈，實質上就是保證拉鏈質量水平的穩定性，這是基礎。確實，從拉鏈形成的過程看，雖然成品最終有許多變化，生產過程有變化，但拉頭和鏈帶在染色前或裝配前形成的過程是一樣的；從使用的情況看，80%的拉鏈產品要求是基本相同的。所以，做好拉鏈的關鍵就在于對影響拉鏈質量的各種因素給予控制和排除，而唯一解決的辦法就是要實現產品生產過程的標準化，讓拉鏈在形成的過程中保持與我們所要求的一致，排除變樣的因素。俗語說，沒有規矩，不成方圓。沒有嚴格的標準要求，和對標準的共同遵守，很難做好拉鏈。

這一結論說起來簡單，但做起來不易，我相信，在業內也并不是沒有人看到這個解決辦法，只是在實施的過程中有很多的影響因素，難以堅持。看看我們所說的——做好的拉鏈的企業，這些榜樣的經歷、經驗和事實告訴我們，其關鍵就是企業的執著和著力點不一樣。標準化是所有工作的基礎，要建立好一個標準化體系，并且堅決執行，這是一個長期的，循序漸進的過程，是一個總結提高和不斷創新的過程，需要不斷的投入，不斷的改進，當然更需要堅持。

產品升級和企業轉型，我理解為就是要突破現狀，尋求新的產業高度和發展的空間。我們現在會做拉鏈，拉鏈的生命力很強，市場需求很大，我們就是要將“做好拉鏈”，“做有價值的拉鏈”成為企業轉型的重點和方向，作為追求和目標，而不是其它的改變，這樣，中國拉鏈產業才會有希望，才會有發展。（摘自中國拉鏈行業官方網站）